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述職報告與分享會議下半場在5月7號下午準時拉開帷幕，六位大咖又會傳授哪些不一樣的業(yè)務(wù)絕學呢？小編將繼續(xù)為大家轉(zhuǎn)播現(xiàn)場內(nèi)容——

精細公司 — 溴化物部 於劍

 以溴化物產(chǎn)品為例，強調(diào)充分熟悉產(chǎn)品的特性，才能合理定位最佳供銷商產(chǎn)地和潛力最大的市場，選擇正確的存儲方式，甚至利用產(chǎn)品特性開發(fā)不一樣的銷售渠道。因此，要有分析和鉆研精神，只有“優(yōu)秀的人才可以自我管理，一旦了解要做的事就會去著手做?！?/span>

精細公司 — 出口一部 孫超

總結(jié)自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗，作出四點分享：1.盯緊市場，及時調(diào)整銷售策略；2.老產(chǎn)品開拓新渠道，擴大銷售面；3.結(jié)合案例分析，務(wù)必選擇靠譜的供應(yīng)商；4.溫馨提示：周五外盤報價要謹慎！但是，審慎之余，也別忘記：世界那么大，我們一起闖！

精細公司 —  出口二部 何益成

 對于未來市場，要提高產(chǎn)品核心競爭力，實現(xiàn)印度市場和東南亞市場并駕齊驅(qū)；對于部門新秀，希望他們再接再厲，最終成為公司的中流砥柱；分享的最后，一句論語名句“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，把工作作為樂趣，不斷鞭策自己前進，與各位同仁共勉。

基礎(chǔ)公司 — 芳烴部 凌靜娜

結(jié)合市場經(jīng)驗詳細分享了四種套利方式和運用情景：分銷和收貨能力，倉儲和物流能力是空間套利的基礎(chǔ)；強有力的產(chǎn)業(yè)鏈是上下游產(chǎn)品的套利的基礎(chǔ)；相同產(chǎn)品不同時間點的套利則適合我們的任何產(chǎn)品；不過，現(xiàn)貨+分析模式是最基礎(chǔ)的模式——不要為了套利而丟了趨勢。針對公司產(chǎn)品，分析由淺入深，強調(diào)“重視學習和挑戰(zhàn)，把學習作為終身的樂趣和成就。”

精細公司 — 第四事業(yè)部 何海云

老產(chǎn)品默默耕耘，新產(chǎn)品不斷探索，開發(fā)是精細的永恒主題；市場透明度不斷提高的情況下，一定要把控好市場節(jié)奏。要想在上下體系中建立價值，必須關(guān)注供應(yīng)商和市場，積累終端客戶；還要等待時機，搶占市場，形成戰(zhàn)略性布局；面對客戶，通過組合銷售，增加粘性，更要用心配合，穩(wěn)定合作。一切耕耘皆有收獲，相信“越努力越辛?！?。

精細公司 — 第二事業(yè)部 羅玲

2020是嘗試最多的一年，是挫折最多的一年，但同樣也是驚喜最多的一年。一年的心得歸結(jié)起來就是：以主產(chǎn)品為圓心，不斷打造衍生產(chǎn)品，努力擴大產(chǎn)品貿(mào)易圈；采取戰(zhàn)略采購，對供應(yīng)商進行合理評價、分類和選擇，相應(yīng)實施合理的采購策略，學會"do right things"而不單單只是"do things right"。

會議的結(jié)尾，集團總經(jīng)理孫陽同大家一起，逐一討論了兩天來十二位同事分別作出的述職報告和精彩分享，并為會議做了最后的總結(jié)：一方面，重申了多位經(jīng)理提到的體系化問題，要形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品系列化。另一方面，強調(diào)發(fā)展的國際化，無論是業(yè)務(wù)還是宣傳，及時尋找新渠道，公司應(yīng)當無畏于走向更遠、更偏，但也更廣闊的市場！